這一系列事關(guān)金華長遠發(fā)展的重大項目加快推進的背后，是市社發(fā)集團高舉民生發(fā)展火炬、勇當國企改革先鋒的鏗鏘步履。市社發(fā)集團黨委書記、董事長吳蔚華告訴記者，在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團組建兩年多來，以推動金華民生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為使命，堅持規(guī)劃與落實并重，謀人與謀事共進，努力補齊民生事業(yè)發(fā)展短板，蹄疾步穩(wěn)推進國有企業(yè)改革，跑出了攻堅克難、拼搏爭先的加速度。預(yù)計到2025年，集團可實現(xiàn)年營業(yè)收入超20億元，總資產(chǎn)規(guī)模達到300億元以上，信用主體評級達到AA＋。
從零開始 把初心種進夢想
從成立初期僅有3人的籌建班底，發(fā)展到現(xiàn)在擁有干部職工1018人，內(nèi)設(shè)7個管理機構(gòu)、旗下各級各類子公司34家的“強大軍團”，市社發(fā)集團用最快速度實現(xiàn)了架構(gòu)搭建、項目謀劃和資產(chǎn)注入。截至2020年末，集團合并資產(chǎn)總額同比增長230.48%，完成固定資產(chǎn)投資4.92億元，營業(yè)收入超11億元，實現(xiàn)了從“旁聽生”到“插班生”再到“正式生”的重大轉(zhuǎn)變。
為培植夢想生根的“土壤”，市社發(fā)集團將自身定位為全市社會民生事業(yè)項目的投融資平臺、建設(shè)管理平臺和開發(fā)運營平臺，努力形成國有資本引領(lǐng)、吸引和撬動社會資本參與，推動社會民生項目的專業(yè)化管理和科學(xué)化運營的產(chǎn)業(yè)模式。同時，集團以“知行合一、務(wù)實有效”為黨建工作方針，逐步建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會四位一體的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，出臺了《“三重一大”決策報告制度》《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《建設(shè)投資控制辦法》等六大類30余項內(nèi)控管理制度，為集團健康發(fā)展保駕護航�！�
攻堅克難 用實干書寫擔當
為把分散在各部門、各條線、各領(lǐng)域的社會事業(yè)發(fā)展要素、資源、資金“串聯(lián)”起來，實現(xiàn)高效聚合，市社發(fā)集團緊緊圍繞“參與全市重大社會事業(yè)項目的投資和建設(shè)，補齊民生事業(yè)短板；深化國有企業(yè)改革，確保社會事業(yè)領(lǐng)域國有資產(chǎn)的保值增值；完成市委、市政府交辦的任務(wù)，承擔更大社會責(zé)任”三大使命，堅持項目為先，實干為要，搭建起一個社會事業(yè)項目投資建設(shè)運營的大平臺。
拓展市場促改革，努力增強“造血”功能。在地域上，市社發(fā)集團積極改變“市屬企業(yè)在市內(nèi)發(fā)展”的傳統(tǒng)觀念，主動邁開腳步走出去，探索企業(yè)發(fā)展新模式、新路徑。組建以來，市社發(fā)集團不斷加大與行業(yè)主管部門、大型企業(yè)集團、地方政府對接合作，培育發(fā)展新動能。一方面加快布局智慧“新基建”。在市衛(wèi)健委、市醫(yī)保局、市發(fā)改委、市財政局、市大數(shù)據(jù)局、人行金華市中心支行大力支持下，市社發(fā)集團攜手浙江華數(shù)集團、和仁科技、微脈集團，通過整合數(shù)據(jù)資源、專業(yè)技術(shù)資源和金融資源，積極開展“醫(yī)后付”等智慧醫(yī)療項目，打造“信用就醫(yī)”平臺。目前該項目已在市中心醫(yī)院試點，計劃今年推向全市，為醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“最多跑一次”改革貢獻社發(fā)力量。另一方面深度謀劃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。市社發(fā)集團積極發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，加強與縣（市、區(qū)）的深化合作，目前已在磐安縣投資舉辦幼兒園2所，托管公辦幼兒園2所；加強與市直部門組團融合，目前已與市文廣旅游局成立文旅項目推進工作專班，深度挖掘和融合旅游文化資源，共同打造文旅綜合項目；與市人社局合作，合力謀劃建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園等。
破解難題疏堵點，成功處置歷史遺留問題。面對金外高中部常年借地辦學(xué)、權(quán)屬不清的狀況，市社發(fā)集團本著一切為了教育的宗旨，經(jīng)多輪研究論證，決定將金外高中異地新建，現(xiàn)已完成選址，為金外可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，就上海財大浙江學(xué)院歷史遺留問題，市社發(fā)集團與大昌公司展開多輪磋商談判，去年11月，市社發(fā)集團、大昌公司、浙中教育集團三方簽訂處置協(xié)議書，現(xiàn)已完成土地權(quán)證變更，困擾多年的歷史遺留問題徹底解決。
拼搏爭先 將力量貫穿未來
隨著國企改革進入深水區(qū)，未來，市社發(fā)集團將面臨更大的競爭和挑戰(zhàn)。根據(jù)市社發(fā)集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，該集團將把企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展融入金華民生事業(yè)的全面發(fā)展中，立足本級、統(tǒng)籌大市、放眼全國，激活國有資產(chǎn)存量，吸引社會資本增量，做強主業(yè)、做大規(guī)模。整合教育、文化、體育、衛(wèi)生、旅游等公共服務(wù)資源，形成以教育、文旅體、醫(yī)療康養(yǎng)、物業(yè)板塊促發(fā)展，以人力資源運作增動力，以工程建設(shè)、智慧科技優(yōu)布局的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為推動金華社會事業(yè)大發(fā)展、助力全市民生品質(zhì)持續(xù)改善提供保障。
為實現(xiàn)這一目標，市社發(fā)集團將2021年確定為“素質(zhì)提升年”，圍繞市委、市政府中心工作，聚焦主業(yè)，高效整合集團內(nèi)部資源，成立社發(fā)教育、社發(fā)人才、社發(fā)文旅體、社發(fā)醫(yī)療康養(yǎng)、社發(fā)物業(yè)、社發(fā)科技、社發(fā)工程7個子集團公司，深入實施“項目攻堅、產(chǎn)業(yè)升級、資產(chǎn)拓展、聚才育才”四大專項行動，推動集團從“夯實基礎(chǔ)”向“長遠發(fā)展”蝶變。
教育發(fā)展板塊是市社發(fā)集團的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，集團計劃通過金華理工學(xué)院建設(shè)，做大教育板塊資產(chǎn)規(guī)模；利用市教投公司旗下金外、幼兒園、培訓(xùn)中心等優(yōu)質(zhì)教育資源，優(yōu)化學(xué)前教育布局，提高校外教育質(zhì)量，做強基礎(chǔ)教育品牌，為市民群眾提供多元、優(yōu)質(zhì)、精品的全系教育鏈，助力我市建設(shè)浙江中西部教育中心。
醫(yī)療康養(yǎng)板塊是市社發(fā)集團重點培育的創(chuàng)新板塊。面對市民健康需求的多元化和人口的老齡化，該集團計劃聯(lián)合市衛(wèi)健委等行業(yè)主管部門，著力整合醫(yī)養(yǎng)資源，打造醫(yī)療康養(yǎng)中心、智慧療養(yǎng)社區(qū)，完善醫(yī)養(yǎng)一體化布局，形成生命全周期的醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
人力資源板塊是市社發(fā)集團多元業(yè)務(wù)的重要支撐。該集團將重點打造“三個一百”綜合性人才服務(wù)平臺和人才大數(shù)據(jù)智能化信息服務(wù)平臺。與一百家知名企業(yè)開展深層次戰(zhàn)略合作，開辟人才服務(wù)的快車道；聘請一百名人才大使，形成行業(yè)領(lǐng)軍人物尖端人脈網(wǎng)；聯(lián)系一百所重點高校，為招才引智儲備人才，架起校企溝通橋梁。同時，加強數(shù)字賦能，實現(xiàn)人才資源和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的高效化精細化解決方案。
清晰的路線圖，勝過激昂的樂章。站在新時代、新起點，在“十四五”開局之年，市社發(fā)集團將緊緊圍繞市委市政府“九市建設(shè)”“四攻堅四爭先”等重點工作，繼續(xù)秉持“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的態(tài)勢，以時不我待的緊迫意識和團隊作戰(zhàn)的尖兵精神，深化改革、創(chuàng)新求變、破立整合、勇往直前。